El BBVA fulmina a todos sus directores generales y los pone a competir con quienes hasta ahora eran sus subalternos

BBVA ha anunciado la implantación de un nuevo modelo de gestión del equipo directivo, que prescinde de las definiciones de cargos con las categorías actuales -desde director general a subdirector general adjunto- y pasa a determinarlos según las responsabilidades y labores que realmente desempeñe el ejecutivo.

10-10-2003 - El nuevo sistema no cambia la estructura ni la organización ni el Comité Directivo pero sí las formas de gestionar y definir qué personas forman parte del equipo directivo. Así, un trabajador que no tuviese reconocido un puesto de ejecutivo pero que sí asuma responsabilidades equiparables a dicho nivel, tendrá el reconocimiento de directivo y a la inversa.

Hasta ahora, el banco diferenciaba la Alta Dirección -compuesta en la actualidad por unas 180 personas-, y con el nuevo sistema amplía el concepto de directivo, que quedará conformado en este momento por 1.690 personas en todo el mundo.

El objetivo básico que persigue este método de valoración y definición de directivo es contar "con el mejor equipo, con un equipo de líderes", según explicaron el propio presidente, Francisco González, y el consejero delegado, José Ignacio Goirigolzarri, mediante videoconferencia a los directivos del grupo en todo el mundo.

El sistema se caracteriza por ser más flexible y adaptable a las necesidades cambiantes de la entidad, al tiempo que impulsa una organización "viva", que facilita el desarrollo profesional de los directivos y reconoce en sus compensaciones la labor que realizan.

González y Goirigolzarri, que reiteraron a los directivos de todo el mundo que el equipo de BBVA "es estable para los próximos tres años" como habían anunciado en enero, explicaron que el actual mapa de directivos se ha diseñado en los últimos meses tras un profundo análisis de todas las funciones y responsabilidades de cada área.

En este proceso han participado el propio presidente y consejero delegado, junto a "todos" los miembros del Comité Directivo, así como el área de Recursos Humanos y una consultora externa de "reconocido prestigio", según el banco.

Para mantener una adecuación permanente de este equipo directivo, BBVA ha creado además un Comité de Valoración, integrado por el área de Presidencia, el área de apoyo al consejero delegado, el áera de Medios y el de Recursos Humanos.

El nuevo sistema establece además un esquema de compensaciones en función de los distintos niveles de responsabilidad. Según el banco, ningún directivo sale perjudicado por el sistema ni pierde ninguna de sus actuales condiciones económicas, que, sin embargo, sí se amplían a un espectro más amplio de personas al ampliarse el número de trabajadores catalogados como directivos.

Según el banco, el nuevo método abre además la puerta "de una forma mucho más clara" al desarrollo profesional, mediante un sistema de valoración e incentivación de las carreras profesionales.

En opinión de González, el nuevo modelo "va a marcar un hito en la historia de la banca". "Aspiramos al liderazgo y para ello necesitamos un equipo líder, porque el equipo, la estrategia y la tecnología son los tres pilares del éxito de la industria financiera del futuro", manifestó.

El presidente de BBVA enmarcó esta iniciativa dentro de la nueva estrategia del banco, enfocada en el cliente, en la que señaló que BBVA necesita de "una estructura directiva, moderna, flexible y con capacidad de anticipación". "Con esta innovadora estructura todos ganan y los mejores va a los mejores puestos, a través de un sistema justo, de mayor responsabilidad y compromiso de cada directivo", afirmó.

En la comunicación de los directivos, les indicó, por otra parte, que "es el momento" de plantearse "metas más ambiciosas", de "crecer más, tanto de forma orgánica como no orgánica, de forma sana, rentable y sostenida". Por su parte, Goirigolzarri, indicó que "la responsabilidad y el rendimiento se convierten más que nunca en la vía de medición de las capacidades directivas de las personas" a través de un modelo que consideró como "bueno para la empresa y justo para las personas". "En un entorno competitivo y cambiante como el actual, la clave para ganar valor de forma sostenida son las personas", agregó.

El Confidencial

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